Enjeux
Le renforcement des législations anticorruption nationales et européennes impose aux entreprises de démontrer qu’elles identifiient et comprennent les risques de corruption réels et potentiels au sein de leurs activités. Un dispositif d’évaluation et de gestion des risques anticorruption constitue désormais une composante essentielle pour justifier de procédures adéquates au regard de la loi Sapin II, ou du UK Bribery Act, et représente la première étape de tout programme anticorruption efficace.
Risques
communs
Les risques de corruption peuvent apparaître à différents niveaux de l’activité et de la chaîne de valeur et en raison de différents facteurs :
- utilisation d’espèces sans contrôles adaptés
- recours à des agents, distributeurs ou tiers insuffisamment contrôlés
- absence d’évaluation de l’intégrité des partenaires commerciaux
- conflits d’intérêts non déclarés
- exposition liée à l’implantation dans des pays à risque de corruption élevé
Notre approche
Nous accompagnons les entreprises dans la structuration et le déploiement de programmes de gestion des risques anti-corruption alignés avec les standards internationaux. Notre référentiel anti-corruption constitue la base méthodologique de notre approche.
Évaluation et analyse comparative
- évaluations anticorruption combinant revue documentaire, entretiens sur site ou à distance, et tests et échantillonnages portant sur les contrôles pertinents
- restitution sous forme de rapport écrit, avec recommandations pratiques et plan d’action
- analyse comparative du programme par rapport à plus de 150 organisations pairs
Conseil et mise en œuvre
- élaboration de politiques et procédures de conformité anticorruption
- conception de processus opérationnels conformes aux standards internationaux et adaptés à chaque organisation
- accompagnement dans le déploiement des mesures correctives
Cartographie des risques et formation
- cartographies des risques au niveau du groupe et de la chaîne d’approvisionnement, s’appuyant sur une revue documentaire et des entretiens avec les fonctions exposées
- constitution d’un registre des risques permettant de suivre la mise en œuvre des mesures d’atténuation
- formations et ateliers sur mesure, en présentiel ou en e-learning, pour les collaborateurs et les tiers
Exemple de mission
Cartographie des risques de corruption dans un groupe international de distribution d’équipements électriques
Pour se conformer à la loi Sapin II, un groupe international de distribution d’équipements électriques, présent dans plus de 20 pays, a sollicité GoodCorporation pour cartographier les risques de corruption à l’échelle de l’ensemble de ses filiales.
Notre approche
- élaboration de 24 cartographies des risques sur mesure, couvrant les filiales en France, aux États-Unis, en Chine, en Australie, en Allemagne, ainsi que la société holding du groupe
- entretiens à distance avec les responsables locaux de chaque entité, combinés à une revue des politiques et procédures existantes
- adaptation de chaque cartographie aux spécificités opérationnelles, à l’environnement business et à la maturité du dispositif anticorruption de l’entité concernée
Résultats
- 293 entretiens menés et plusieurs milliers de documents analysés
- un plan d’action sur mesure pour chaque entité, ciblant les scénarios de risque prioritaires
- une cartographie consolidée au niveau du groupe, donnant au directeur de la conformité groupe une vision claire des risques prioritaires et des mesures structurelles à mettre en œuvre
Nous contacter
Que vous ayez une question, que vous souhaitiez obtenir plus d’informations sur nos services ou que vous souhaitiez découvrir comment nous pouvons aider votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter.
